Beleidsplan Stichting “Zonnige Jeugd”

1.    Hoe het begon
Stichting Zonnige Jeugd werd in 1946 opgericht door mevrouw A.D.M. van Heemskerck van Beest – van der Hagen. Haar doel daarbij was kinderen vooral kind te laten zijn in een blije, troostrijke en hoopvolle omgeving. Kinderen moesten van haar kunnen worden wie ze willen zijn. Daartoe ondersteunde zij middels de Stichting kinderopvangtehuizen en andere jeugdzorginstellingen in Amsterdam. De benodigde  financiële middelen putte de Stichting uit de souvenirwinkel, die zij op de oude luchthaven Schiphol opende. Deze winkel groeide uit tot een succesvolle onderneming met maar liefst vijf winkels op het nieuwe Schiphol. In 1998 verkocht de Stichting de onderneming. De opbrengst vormt thans nog steeds de kern van het vermogen, dat de Stichting in staat stelt het door haar oprichtster beoogde doel na te streven.

2.    Visie en missie

Stichting Zonnige Jeugd wil indachtig de wens van haar oprichtster een bijdrage blijven  leveren aan een samenleving waarin kinderen zonder belemmeringen hun talenten maximaal kunnen ontplooien. Kernwaarden daarbij zijn Empowering, Open-minded, Positief, en Flexibel.

Als hoofdthema wil de Stichting binnen het Koninkrijk hulp bieden aan kinderen van 4 tot 18 jaar (lagere en middelbare school), die belemmerd worden in het ontwikkelen van hun talenten. Deze belemmeringen kunnen onder meer worden veroorzaakt door inbreuken op de rechten van het kind, armoede, slechte gezondheid of niet toereikend onderwijs en de begeleiding daarbij, of een bijzondere gezinssituatie (bv kinderen van gedetineerden). Pleegzorg is in principe geen doelactiviteit. De hulp wordt uitsluitend geboden voor zover deze niet of onvoldoende geboden wordt door overheden of andere (particuliere) instellingen.

Daarnaast besteedt de Stichting tot circa 5% van haar jaarlijkse giftenbudget aan noodhulp in het buitenland.


3.    Bestedingen

Bij de besluitvorming inzake haar bestedingen tracht de Stichting zich steeds flexibel en meedenkend op te stellen. Een activiteit of project hoeft niet in tijd te worden afgebakend of tot één jaar te worden beperkt, en uitgangspunt is ten alle tijde het Internationale Verdrag van de Rechten van het Kind. Vaak terugkerende thema’s zijn Weekendschool, Zomerschool, Mentoring, Gezondheidszorg en Vakantiekampen.

De Stichting hecht grote waarde aan het aantal kinderen dat wordt geholpen door de activiteit c.q. het project, en aan de totale kosten per kind  alsmede de van de Stichting verlangde bijdrage per kind. Daarnaast is relevant of de effecten van de geplande activiteit meetbaar zijn en of een evaluatie tijdens of na afloop zal plaatsvinden. Deze informatie dient te worden verstrekt in de ‘eerste check template’ van het aanvraagformulier. Gestreefd zal worden naar synergiën en samenwerking met gelijksoortige activiteiten c.q. projecten, en like-minded vermogensfondsen. Wat betreft de uitvoerders maakt de Stichting geen onderscheid of dit vrijwilligers of professionele krachten zijn.

Voorts hanteert de Stichting navolgende aanvullende criteria bij het beoordelen van aanvragen voor bijdragen aan activiteiten of projecten:
•    Ondernemerschap om maatschappelijke initiatieven, die passen binnen de door de Stichting beoogde doelen,  te identificeren dan wel in kaart brengen en uit te voeren wordt door de Stichting  gestimuleerd en ondersteund.
•    Waar mogelijk wil de Stichting een ‘ vliegwielfunctie’ hebben bij de activiteit of project waarvoor een bijdrage wordt verlangd, in die zin dat zij ‘aanjager’ wenst te zijn van een positieve stimulans bij het nastreven van het beoogde doel.
•    Waar mogelijk stimuleert de Stichting de sociale interactie tussen kansarme en niet kansarme kinderen.
•    De Stichting kan besluiten om voor de uitvoering van een activiteit of project samenwerking te zoeken met andere fondsen of organisaties.
•    Besluiten zullen steeds worden genomen zonder onderscheid naar geloof, geslacht, ras of politieke overtuiging.
•    Exploitatiekosten kunnen in bepaalde gevallen voor vergoeding in aanmerking komen.
•    Onderzoekskosten komen niet voor vergoeding in aanmerking.
•    De Stichting kan besluiten voor bepaalde activiteiten of projecten telkens een of meerdere leden van het Bestuur aan te wijzen als ‘contactpersonen’ aan wie nadere taken met betrekking tot de beoordeling en/ of uitvoering van de activiteit en/of het project kunnen worden opgedragen.


4.    Financiën

Het vermogen van de Stichting bestaat uit een effectenportefeuille en liquide middelen. Het vermogensbeheer wordt uitgevoerd conform een door het Bestuur goedgekeurd Reglement Financieel Beheer, waarbij een matig-defensief beleggingsprofiel wordt gehanteerd. Uitgangspunt is het minimaal handhaven van het vermogen, gecorrigeerd voor inflatie. Naast een financieel rendement wordt ook gestreefd naar een toenemende maatschappelijk verantwoorde en duurzame component binnen de beleggingen. Jaarlijks zal, aan de hand van het gerealiseerde rendement  in dat betreffende jaar, een giftenbudget worden vastgesteld ten behoeve van activiteiten of projecten  in het daaropvolgende jaar.